年后，洛阳汇工轴承科技有限公司专门成立人力资源小组，主要工作就是对公司各项管理进行考核评估。从制订制度，到实施人力资源考核系统等等，做了一系列的工作，其中就有生产车间6S管理。由陈厂长为组长的管理小组，坚持每天去车间巡查，每周进行一次大检查，发现违规现象及时通知车间进行整改，并把检查结果公布到车间展板，每月将结果纳入到各部门考核结果中。
经过一段时间的管理，车间6S管理有了明显提高，从综合办统计数据来看：自去年第四季度到现在整体扣分有所降低，各项管理有上升趋势。其中进步较快的部门有磨工车间、装配间和车工车间，磨工车间元月份共扣20.5分，2月份却奖励2.3分；装配间元月份共扣11分，2月份奖励0.4分；车工车间元月份共扣24.5分，2月份则只扣了1分，这三个部门是改变Z明显的。单从得分上我们只能看到宏观的变化，但是直接到现场就会感觉到为什么他们进步这么快了。车工、磨工充分利用车间黑板，把生产计划与管理联系在一起，实时体现各个小组的得分情况，月底汇总与责任人绩效挂钩，全员参与，让每位员工都能清楚的看到团队的变化；装配间在现有人员不足情况下，仍能按时完成工作，并且分工明确，各司其职，特别是对装配间内部卫生保持较好。其他部门要积极向他们学习，争取每个部门都能从负分变到正分，争当管理模范。
（来源：汇工轴承）
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