为提高第四届民主管理委员会委员履职能力，加强团队建设，公司于1月11日在总部一楼教研室开展第四届民主管理委员会培训会议。
培训会议由民主管理委员会办公室主任张观良主持，他指出，第四届民主管理委员会委员大多数都是新当选的委员，目前的经济形势对委员履职提出了更高的要求。新一届委员都是各部门各岗位的先进人物和骨干力量，但是在民主管理履职方面的综合素养与公司对民主管理工作的要求还存在一定的差距。希望各位委员认真学习和履职，积极配合部门领导做好本职工作，起到模范带头作用，带头抵制不良现象，带头树立正能量，带头营造一个积极进取的内部环境，确保2014年经营目标的实现！
综合管理部副经理、体系办主任刘静对委员们进行了综合管理体系的培训，结合公司在2013年二方审核、外审和综合体系运行实际情况，详细介绍了质量管理体系的基本内容和要求。她希望委员们能认真学习体系标准的相关要求，在工作中切实地运用、推广，系统的去解决问题，为体系的落地尽责尽力。
法律事务部经理尹永军从法律风险防范的角度，阐述了民主管理委员会设立的法律依据和相关内容，着重讲解了关于民营企业中，容易引起的职务犯罪的法律风险，逐一对相关罪种，通过案例等材料予以解析，以希望各位委员在履职过程中，提高法律风险意识和风险识别能力，同时也说明了程序合法是保证实体公正的一个充要要件，希望各位委员按防范制度、流程履行职责。
监事会主席杨畅生从委员的认识自我、科学定位和权益保障工作流程三个方面给委员做了深刻的讲解。委员要从人格、理念和能力三个方面对自我进行认知和科学定位，要坚守按照流程办事、自己先做对，践行“方正做人、圆满做事”的理念，掌握科学的方法，在处理权益保障的过程中，运用智慧去处理问题。杨畅生详细介绍了权益保障工作的流程，进一步提升了委员系统性去处理冲突或者矛盾的能力。
第三届民主管理委员会提案改进小组组长曹国兰、权益保障小组小组组长黄传文、监督考评小组组长谢刚从自身工作的角度，介绍了一年来的经验和教训，给第四届委员带来了实践经验和友善的提醒，进一步提升了委员处理实际问题的能力。
培训结束后，公司董事长兼总经理、党委书记钱森力给委员做了讲话。钱森力指出，民主管理委员会委员不是一项荣誉，而是一个责任职务。方圆成立十年了，有了十年之痛，十年之痒，方圆取得今天的成绩，七分是机遇，三分是努力，现在公司已经取得了阶段性的成功，一些人经济压力没有了，责任也就缺失了。没有资本市场的运作，没有前十年的发展机遇，就没有公司的今天。钱森力要求，各位委员开展好民主管理工作，要依据公司制度、综合管理体系和公司文化三个方面去处理问题。钱森力强调，2014年是公司发展的关键一年，公司的文化、公司治理情况和公司的品牌脱节，公司将做出调整，明确目标，明晰权责，实行授权管理，加强责任意识树立，有为者才有位，希望各位委员发挥监督作用，公平公正的处理问题，维护组织的正常次序，协助经营团队，完成2014年的经营目标，使公司走入持续、健康的发展之路！
（来源：马鞍山方圆回转支承股份有限公司）
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