2014年元旦，郑立成给自己放了一天假，去山里放松一下心情。
郑立成是衢州金沃精工有限公司董事长，今年正好不惑之年，1996年大学毕业后介入机械制造行业，2008年回衢合伙创办了企业，当年销售收入400万元，刚刚过去的2013年里，在许多企业备感市场疲软的大背景下，公司销售收入达到2亿元，6年时间整整增长50倍！
贵在坚持
就在郑立成创办公司前后，装备制造业“被忽视了挺长时间”，有这一同感的人并不少，2013年12月初，郑立成作为柯城区两家企业代表之一，参加了我市推进“机器换人”工作赴嘉善、海宁参观学习，期间和兄弟县(市、区)同行交流时，既佩服嘉兴企业抢先一步，也欣慰于六年来的坚持。
坚持需要精准定位。“金沃精工”主打变速箱、车用高精度轴承套圈等产品，主要客户是德国舍弗勒集团旗下的FAG、日本NSK、瑞典SKF等轴承领军企业；而常山县也是轴承之乡，2012年，公司将新厂设到了柯城区航埠镇，是否离竞争对手更近了？对此，郑立成笑着解释，金沃精工的原材料来自江苏，在柯城、衢江两地加工后，直接出口，与邻县轴承走的是错位发展之路。
贵在创新
精准定位离不开创新，而创新的内容很广，近两年来郑立成主要抓“机器换人”和人才培育等环节，严把质量关。
“金沃精工”占地60亩，总投资七千余万元中2600多万元用于引进、更新设备，新厂的规模与产能上了一个新台阶，按“机器换人”前的产能计算，新厂就需要500人，而目前新老两厂合计480人，新厂区为370人，节省了员工130人。如按每人每月3000元工资计算，就不是个小数目了。
“下一步我们要对位于衢江的老厂也实施‘机器换人’。”郑立成相告，“金沃精工”衢江老厂现有110多人，但面积仅10亩；位于航埠的新厂，面临招工难，为此，公司在上月与职校合作，开办了机制制造及相关专业2个班，每班40余人，学制三年。“及早为公司谋划、贮备专业人才。”
2008年、2009年销售收入还只有400万元，2010年则达到8000万元，2011年首次突破1亿元，2013年突破2亿元，坚持中加速发展，不仅仅表现在销售收入快速增长上，2012年，“金沃精工”被位于瑞典的客商总部评为“全球Z佳质量供应商奖”，国内仅此一家，创新功不可没。
短评
40岁当董事长早已不是新闻，40岁的董事长从业17年也不是新闻，郑立成和“金沃精工”难能可贵的是，在炒房、炒股、炒X的热潮中，专注于制造业，并紧盯领军企业，坚持中加速发展，这值得我们致敬学习。新工业革命挑战更多更大，是事实；“金沃精工”给我们的启示是，唯有更专注的坚持，才能契合时代要求推进“机器换人”等实现转型升级，衢州工业才能更好更快地发展。（衢州新闻网－衢州日报）
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