天津艾瑞德公司:转变观念 提升质量

发布时间:2012-06-15
  通过轴承质量认证,天津艾瑞德公司“轴承质量是公司的生命,用行业内一流的轴承质量水平满足用户要求”的质量方针,为全体员工所理解并坚持贯彻执行,各级人员的思想意识发生了五大转变:

  一是从“被动工作”到“主动工作”的转变。通过建立并实施轴承质量保证体系,各级人员的责任非常明确。各项工作的交接和验收不仅有明确的规范,而且有准确的轴承质量记录,干好干坏一目了然,“滥竽充数”再也行不通了。于是,员工的轴承质量意识提高到一个新的高度:从公司的“要我干好”转变到发自内心的“我要干好”。

  二是从“上下工序加工”到“下道工序就是用户”的转变。这种观念形成了各生产车间、工序间的“小市场”关系,成为互相制约、互为前提的“轴承质量链”。

  三是从“小质量”到“大质量”的转变。公司各级人员要为客户创造更高的价值,大质量也就意味着对质量的追求永无止境、管理改进永不停步。

  四是从“数量效益”到“质量效益”的转变。一味追求产量增加效益,不忘提高轴承质量,粗制滥造不仅不能增加效益,反而会变“活”钱为“死”钱,使企业步人困境。

  五是从“质量是工作”到“质量是道德”的转变。结合轴承质量方针和轴承质量目标,员工对质量意识升华到道德的高度和范畴。因为产品Z终要满足用户、社会和其他受益者的需要,不讲轴承质量便是对受益者不负责任,从而公司上下形成了一种人人讲质量、处处讲质量的良好风气。
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