2011年，秦川格兰德公司认真贯彻集团公司的经营思路，大力推进产品结构调整，积极转变生产组织模式，深入做好“降本增效”工作，取得了良好成效，全面完成了年初确定的经营目标。实现销售收入同比增长18.4%；实现利润总额同比增长18%。
企业全年生产经营运行良好，技改按计划有序进行。完成了热处理车间搬迁、涂装车间建设及设备安装、空压站建设，新购中心孔磨床和TK611镗床，提升了企业的生产能力。销售工作取得突破，数控车轴磨床国内占有率达到80%以上，中标两大汽车公司，产品成线进入合资轿车发动机曲轴自动生产线，数控轴承磨床成套进入某轴承巨头生产线。
2012年，秦川格兰德公司将严格执行集团公司的各项工作部署，按照“技术领先、规模优先”的工作方针，继续加大产品结构调整力度，全力抓好“市场开拓、精细管理、品质提升、控制成本”四项重点工作，依靠全体员工，齐心协力，提高运营效率和盈利能力，实现公司的稳健发展。
销售系统创新销售模式，采取各种措施开拓市场、提高份额。抓重点用户和重点行业，抓大项目大订单。充分调动各种社会资源，鼓励全员销售和易货贸易。进一步提高售后服务的品质。
加快新产品开发进度。针对轿车市场，确保成功研发Φ200系列数控磨床。轴承磨床等专用机床系列化，为用户提供成线装备。完成大规格动静压主轴系统自主研发制造任务。
生产系统全面优化生产组织模式，提高生产效率，保证合同产品按时交货。收缩委外协作，积极承揽机加和设备维修业务。
推进财务精细化管理，优化和完善财务管理程序。以全面预算为抓手，不断加强财务控制力和资源配置能力。强化内部控制监督，严格控制成本费用。充分发挥财务的预警作用，加强财务风险控制。
加强质量管理，降低外修率。特别是外修率在去年降低10%基础上再降低10%。（中国数控信息网）
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