鲁冠球因何而成功?
发布时间:2011-10-27这一个个令人鼓舞的开心事,展现了万向集团近年来一道道的新风景,也预示着万向集团气象万千、灿烂美好的明天。
每当有记者问及万向集团何以能够获得成功时,鲁冠球总是回答“这全靠邓小平改革开放的好政策”!这话当然没错。没有改革开放,哪会有“万向”的今天!然而这只回答了问题的一半,还没有触及“万向”成功的内因。在同一个改革开放的新天地里,为什么许多企业未能像万向集团那样取得如此成功,甚至有的还失败了呢?“万向”的成功又有哪些经验具有普遍意义呢?这些,是值得我们思考探究的。
我边听边思忖,鲁冠球所统率的万向集团之所以能取得成功,就其内因而言,就是“远见、诚信、追求”这三个关键词。
在科技高新化、经济全球化的今天,企业家有没有远见卓识,有没有全球视野,这对于取得事业的成功实在是太重要了。鼠目寸光,墨守成规,怎么能成大气候?鲁冠球能有今天的成功,首要的在于他有前瞻意识和世界眼光,能敏锐地依据国内市场的变化,不断通过自身改革,主动调整结构和布局。鲁冠球说:“等到危机来了才想到调整,肯定来不及,肯定要付出很大的代价。”当然,这需要魄力,需要当断则断的决心,但只有看清楚了才能用对魄力和决心。
因为有远见,有预见性,又有魄力,所以他们能抓住机遇,规避风险,手握胜券,越做越强。自集团创立42年来,他们的产品从零件到部件,再到系统集成,实现生产专业化,产品系列化,供货模块化;产业领域从制造传统汽车零部件,到现代农业开发、远洋渔业捕捞、矿产资源开发和新能源开发;集团公司从1984年“产品走出去”,1992年“人员走出去”,到1994年“企业走出去”;经营业务从营销、生产,再到跨国企业并购,进行资源配置和资本投资。如今,他们已在美、英、德等10个国家建立起22家公司。
鲁冠球从一个普通农民,嬗变成为一个跨国公司的企业家,就是因为他注重学习和思考,在改革开放大潮中不断冲刷自己身上的小农经济旧观念,逐步树立起全球意识和开放合作的新理念。这就是他取得成功的一个法宝。
诚信,是立身立业之本。待人不诚,言而无信,Z终就难以立足,更谈不上成就大业。今天,无论在国内还是国外,鲁冠球的名字已成为响当当的“品牌”了,成为“信得过”、“靠得住”、“能成功”的代名词。
从经济学视角看,恪守诚信,坚守道德、履行社会责任,是企业的一种无形资产,是企业赖以可持续发展的一种重要资源;搞欺诈,搞一次性掠夺,虽能一时占便宜,但接踵而来的就是企业与个人的毁灭。鲁冠球说:“外国人都觉得同我们合作很放心。要合作成功,首先要考虑让别人能赚到钱。只有双赢,合作才能持久。”在白宫,鲁冠球短短的两句话和三个数据,让在场的中美两国元首听得开心满满:“万向集团已在美国的14个州有28家工厂,为当地提供了5600人的就业岗位;美国生产的汽车中,每三辆就有1辆使用万向在美国制造的产品。”
万向美国公司严格遵守美国法律,经营透明,管理公开,被称为“阳光下的公司”。美国前财长保尔森对鲁冠球说:“美国很多人会成功,但能够同时得到政府的认可和合作伙伴的一致称赞、普遍尊重,那是很少的,而万向集团做到了”。鲁冠球麾下的万向集团,之所以能有这样的美誉度,非一日之功,这是经过了几十年的锤炼摔打,才累积成今天的信誉优势。这是鲁冠球获得成功的又一个法宝。
有追求,有抱负,坚韧不拔、一步一个脚印地朝着认定的目标前行,这是鲁冠球取得成功的第三个法宝。小富即安,就成不了大器。在物质财富的追求上,鲁冠球早年就提出了“奋斗十年添个零”的目标:上世纪70年代、80年代、90年代、直到2009年,分别如期实现了企业日创利润和员工Z高年收入1万元、10万元、100万元、1000万元。现在又提出到2019年实现日创利润和员工Z高年收入都要突破1亿元的目标。他还有一个梦想,要把新能源产业做成“传世之作”,以造福子孙后代。
更难能可贵的是,鲁冠球还提出“以德兴业”的理念和“精神与物质同样要带头致富”的目标。他认为,财富的积累如果带来行为的越轨,那比贫穷更可怕。一个只会赚钱却抛弃公众利益的企业,必定是要被淘汰的企业。他坚信更高的利润率只有与更强的道德意识紧密结合,才能赢得可持续发展的未来。因此,万向集团总是把追求利润的Z大化,同顺应潮流、服务国家意志、造福社会公众的“大道德”的提升紧密结合起来。以富足的物质生活,伴随着崇高的精神境界,去开创万向更加美好的明天!
鲁冠球和万向集团的成功,是杭州的骄傲,浙江的骄傲,中国的骄傲。他们的思想理念、精神境界和做事风格,相信对我国不同行业、不同所有制的企业家们,会有所启示和借鉴的!(万向)
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