郑康明说：《孟子》里有句话：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，我认为的“悦”是“悦”吾悦以及人之“悦”——让身边所有人、无论是朋友还是员工都能感受到生活之悦才是真正的悦。
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作为本地知名企业家，郑康明白手起家的经历一直广为传诵，而他低调、务实的处事更让很多人对慈溪企业家刮目相看。伟人言，实践是检验真理的标准，郑康明用实践做实业，栽过跟头趟过风浪，于无形、有意之中，总结出一套适于本地企业发展的管理经验，将一个数十人的小制造型企业打造为国内轴承行业领头军。
他说：存在即是合理，西方的管理方式非常成熟，但我一直坚信还有更合适我们民营企业的管理方式。
郑康明不会高谈阔论，亦不会附庸风雅，更不能清晰的说出贝多芬有哪些流传于世的经典名曲，但他勤奋好学，而立之年悬梁刺股学英语，是同行以及员工心目中的标杆形象：因为他的努力让更多的人有机会聆听到贝多芬，让更多的人从单纯的物质满足上升到精神世界的丰富。
郑康明赞扬宝马对于环境、未来的责任之“悦”，真正有气度、有担当、有责任、高瞻远瞩的企业，绝不会专注于眼前利益，更关注全社会与全人类的发展，所以我崇尚宝马之”悦“，所以我选择宝马7系”。
他说：存在即是合理，西方的管理方式非常成熟，但我一直坚信还有更合适我们民营企业的管理方式。
郑康明不会高谈阔论，亦不会附庸风雅，更不能清晰的说出贝多芬有哪些流传于世的经典名曲，但他勤奋好学，而立之年悬梁刺股学英语，是同行以及员工心目中的标杆形象：因为他的努力让更多的人有机会聆听到贝多芬，让更多的人从单纯的物质满足上升到精神世界的丰富。
郑康明赞扬宝马对于环境、未来的责任之“悦”，真正有气度、有担当、有责任、高瞻远瞩的企业，绝不会专注于眼前利益，更关注全社会与全人类的发展，所以我崇尚宝马之”悦“，所以我选择宝马7系”。
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康明轴承位于素有轴承王国之称的慈溪横河，生产涵盖塑料轴承类、微型轴承、法式轴承等共计20条产品线，客户分布国内外，员工近千名。上世纪末进入轴承行业，十年间成为中国Z大的轴承制造商之一，郑康明感慨颇多：“当时决定做轴承，是看到了市场前景，第二是当时横河已初显轴承密集企业的趋势，第三我们有技术，慈溪人天生有一股子执着劲，认定一件事情再多困难也不会放弃。轴承主要靠外贸，当时外贸专业人才少，有外语优势的人才都不愿意来这个沿海小城，我就自己学。离30周岁差几天，我只认识拼音，捧着字典跟收音机学，从零开始悬梁刺股，英语是我给自己而立之年的礼物。”
上个世纪的慈溪，沿海小城，地少、物质匮乏，交通落后，人们靠海里作业、晒盐等原始劳作维持生计，经济十分落后，更何谈引进人才。郑康明这一辈人白手起家，从考察市场到技术到生产，全都自己亲自上阵。10年的模具工龄让他养成了细致、沉稳、坚定的个性：“做模具讲究的是心细、一心一意，不能有一点花腔。做企业也不例外，心思稳、目标准，踏踏实实的做。容不得一点点懈怠与滑头。”康明轴承十年间发展成国内轴承行业的领头羊，年产值约1.5亿，凭借的就是踏实与坚定。
康明目前千名员工，主要以外来员工为主，公司提供食宿，但与其他公司不同的是，在康明食堂就餐两荤两素需支付5角钱。
“主要是为更准确的统计就餐人数与饭菜数量，后勤每天都会统计金额，预估大概有多少人就餐，这顿用了多少米多少菜，尽量保证食堂饭菜做到适量，以免过多浪费。再则，用自己的钱支付饭菜，会增加员工的节约意识，会更珍惜粒粒盘中餐。公司管理层只要不出差，就会与员工一起在食堂就餐，一方面加强与员工交流，另一方面也可以对食堂起到督促，不断改善饭菜质量、就餐环境与安全卫生。”
在员工管理上，郑康明随和、亲切，关心员工的所想、所急、所爱，“并不表明无规章纪律，但我更希望能听到员工的心里话，而不是居高临下。公司的发展离不开员工的奉献，现阶段我更希望通过培养带动员工的企业荣誉感与认同感来管理员工。康明很多员工服务超过8年，公司也从没碰到过招工难的问题，老员工会按时归来而且带来更多新员工。”
对于步入社会的90后员工，郑康明显出了父辈的宽容与期许：“年轻人需要引导，也需要被尊重与关注，引导的好就是一个好苗子。这么多年经验总结下来，动之以情晓之以理比惩罚更有效。特别是90后孩子，年轻气盛，有个性有想法，偶有错误，一味指责有可能适得其反，我们应该给予孩子更多的宽容，在原则性的问题上要监督加强引导，对于非原则性的小错误引导为主。”
康明另一个员工关怀特色是，每年定期组织员工组织旅游，管理层与员工坐在一起赏美景、诉心声，而员工一旦家里临时有婚嫁、乔迁等大事，公司也会给予足够的假期甚至是经济援助，2010年，康明租下了本地Z大的体育馆，举行集体婚礼，成为本地一段佳话。
上个世纪的慈溪，沿海小城，地少、物质匮乏，交通落后，人们靠海里作业、晒盐等原始劳作维持生计，经济十分落后，更何谈引进人才。郑康明这一辈人白手起家，从考察市场到技术到生产，全都自己亲自上阵。10年的模具工龄让他养成了细致、沉稳、坚定的个性：“做模具讲究的是心细、一心一意，不能有一点花腔。做企业也不例外，心思稳、目标准，踏踏实实的做。容不得一点点懈怠与滑头。”康明轴承十年间发展成国内轴承行业的领头羊，年产值约1.5亿，凭借的就是踏实与坚定。
康明目前千名员工，主要以外来员工为主，公司提供食宿，但与其他公司不同的是，在康明食堂就餐两荤两素需支付5角钱。
“主要是为更准确的统计就餐人数与饭菜数量，后勤每天都会统计金额，预估大概有多少人就餐，这顿用了多少米多少菜，尽量保证食堂饭菜做到适量，以免过多浪费。再则，用自己的钱支付饭菜，会增加员工的节约意识，会更珍惜粒粒盘中餐。公司管理层只要不出差，就会与员工一起在食堂就餐，一方面加强与员工交流，另一方面也可以对食堂起到督促，不断改善饭菜质量、就餐环境与安全卫生。”
在员工管理上，郑康明随和、亲切，关心员工的所想、所急、所爱，“并不表明无规章纪律，但我更希望能听到员工的心里话，而不是居高临下。公司的发展离不开员工的奉献，现阶段我更希望通过培养带动员工的企业荣誉感与认同感来管理员工。康明很多员工服务超过8年，公司也从没碰到过招工难的问题，老员工会按时归来而且带来更多新员工。”
对于步入社会的90后员工，郑康明显出了父辈的宽容与期许：“年轻人需要引导，也需要被尊重与关注，引导的好就是一个好苗子。这么多年经验总结下来，动之以情晓之以理比惩罚更有效。特别是90后孩子，年轻气盛，有个性有想法，偶有错误，一味指责有可能适得其反，我们应该给予孩子更多的宽容，在原则性的问题上要监督加强引导，对于非原则性的小错误引导为主。”
康明另一个员工关怀特色是，每年定期组织员工组织旅游，管理层与员工坐在一起赏美景、诉心声，而员工一旦家里临时有婚嫁、乔迁等大事，公司也会给予足够的假期甚至是经济援助，2010年，康明租下了本地Z大的体育馆，举行集体婚礼，成为本地一段佳话。
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康明轴承的发展见证着慈溪经济的发展，而带领康明成长的郑康明也见证着这片土地日新月异，这个萧索偏僻的小城曾经Z好的交通工具是三个轮子的拖拉机，而现在这个县级市城的马路上，随处可见豪车，宝马的人均保有量更是名列前茅。郑康明对他的BMW 750Li赞誉有加：“车子在一定程度上也展示了车主的品味、格调与身份，我几乎一半时间在车上度过，安全、舒适是位的，而经常跟国外客户打交道，BMW 750Li奢华不失低调的优雅，让我赢得了更多客户的信赖。宝马毫无以问是我的好拍档。”在他眼中，BMW 7系不仅仅是身份与成功的象征，更重要是代表了他对生活的理解与热爱，掌控驾驶掌控未来，低调务实为经营管理企业，为更多的人创造聆听贝多芬的机会。（慈溪新闻）
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