作者：施世龙
自去年下半年开始的金融危机至今尚未完全消退，它已导致上许多大的制造企业严重亏损，甚至濒临倒闭，我们传动联结件行业的企业同样经历了严峻考验。为应对危机，中央及时制定对策，适时提出了“保发展、扩内需、调结构”的指导方针，同时又出台了装备制造业的调整振兴规划。如何紧扣政策，抓住机遇，结合实际，直面挑战，保障发展，成为当前业内企业的头等大事。
行业现状亟待改变
随着危机的来临，行业内原先就存在的弊病愈发暴露出来，亟待改进。
企业小、能力弱。传动联结件行业中的企业绝大多数为中小企业，规模偏小，产出能力偏低，工艺装备相对落后，技术缺乏先进性，特别是与欧美先进国家相比要落后10年以上，所以抗风险能力很弱，在这次危机中自然极易受到冲击。
产品质量差距大。目前我们的产品与上先进产品相比，质量档次相差较多，品牌度较差，同等产品价格要相差3～6倍。
市场需求骤减。近几年，由于钢铁、造船业迅猛发展，传动联结件行业保持了快速的运行势头，但自去年下半年金融风暴以来，受金融危机以及国民经济下行压力的影响，部分企业的经营开始出现明显困难，订单大量减少，目前订单跟去年同期比不到50%，并且一部分已签订单也由于一些项目的暂停、推迟而停止，产量也迅速下滑，库存量相对加大，且有日趋加重之势。
资金紧缺。由于上游企业面临更大困难，资金回笼难度加大，同时银行控制信贷投放规模，企业贷款难度加大，从而使现金流紧张，甚至出现资金链断裂，并影响企业的经营活动。由于前几年过热的发展，很多企业为扩大产能过量投入，进行投资扩张，由于现阶段缺乏资金，而使很多技改项目暂缓，阻碍了企业的发展，所以说融资困难已影响到企业的生存和发展。
企业创新能力不足。由于企业规模原来就偏小，难以招募到大量的技术人才，而且随着金融危机的加剧，更难有更多的资金投入到科研中，所以企业的创新能力将受到限制。
加快行业调整提高
这些问题不解决，不仅行业难以平稳渡过这次危机，而且将影响到下一步的健康持续发展。我们应把这次危机当作行业调整提高的Z佳时机。
提升企业的整体实力。我们要充分抓住机遇，按照规划需要，把握好产品的结构调整，明确企业发展方向。同时从政策和资金方面寻求政府支持，着力解决好企业的装备落后、工艺简单、产品档次较低、市场竞争力弱等问题，有目的地围绕结构调整和产品质量提升，加大技术改造力度，争取单项突破，逐步提升企业工艺装备和产品开发技术水平，提高企业的盈利能力和竞争能力。在管理方面建立现代化企业制度，结合实际对生产制造流程进行再造和重组，实现人、机、物的合理搭配，实现生产流程和工序的流畅化，大幅提升工作效率，通过管理创新提升竞争力。
调整产品结构。我们行业大部分企业是国有大企业解体、中小企业改制和个体企业发展而形成的，总体发展水平低。大多数企业是粗放式经营，产品雷同，低水平重复，科技含量低，市场竞争力弱。当前全球经济一体化进程加快，给我们也带来了机遇，企业对市场要进行细分、定位，选择适合的服务对象，对产品要进一步深化，追求差异化，从而使每个企业都有明确的市场目标，并形成自己的拳头产品。每个企业都成为产品差异化、市场错位化的“精”、“特”、“专”企业。
加大创新力度，提升产品品牌。对于我们的企业来说，迫切需要解决的是创新问题，目前一些中小企业重复性比较强，产品缺乏个性，企业本身缺乏创新，而中小企业发展趋势是走个性化、定制化、高附加值化。现阶段我们行业的国内产品与国外先进国家相比差距较大，品牌差距更大，而且有些产品国内企业还无法生产，只能依赖进口。通过危机我们深深体会到创新对企业生存和发展的重要性，企业自身必须高度重视加大这方面的投入，并学好利用社会资源，和高等院校、科研院所进行合作创新。另外，协会也要成立专家队伍组织，着力产品的研究、开发工作，推动本行业的产品升级，并为会员单位提供相应服务。
加快市场的开发。目前我们行业的产品市场还是以国内为主，而且国内所用的高端产品也主要依赖进口，我们要不断扩大市场，利用我们的成本优势走向欧美市场，同时抓住发展中国家大力发展的机遇。对我们行业来说，由于产品与欧美产品价格差很大，所以国家的出口政策对其影响不大，只要我们不断提升产品品质，国外企业在追求利润Z大化的情况下也会更加青睐我们的产品，特别是经济危机时期，企业对成本控制将更加看重，虽然市场需求总量在缩小，但是我们的产品在市场的份额可以相对增加。所以我们把质量较好、成本相对较低的产品更多地输送到市场，为企业后续发展奠定基础。
加强行业自律。目前我国的钢铁产量供大于求，所以金融危机发生后，对我们产品的需求量急剧下滑，企业为了争夺仅有的市场份额，采取恶性竞争，甚至低于成本价竞标，但是加工过程又偷工减料，有的甚至牺牲产品质量来降低成本，从而严重影响行业对产品档次的提升，同时制约主机的发展。为此，我们将规范会员行为，维护公平竞争的市场秩序，积极推动行业诚信建设。
加强企业的合作。一方面站好队，紧跟大集团，借梯上楼。通过与知名企业特别是上知名企业合作，迅速提升品牌，增加产品附加值并进一步拓宽市场；另一方面同行间加强合作，一是强强联合增强抗风险能力，形成抱团过冬之势，二是利用产品差异化共同开发市场，资源共享，共谋发展。
拓宽融资渠道。资金是企业的血脉，要积极创新融资方式，充分利用社会中介机构的功能，缓解企业资金紧缺困难。（本文作者为传动联结件专业协会会长）
行业现状亟待改变
随着危机的来临，行业内原先就存在的弊病愈发暴露出来，亟待改进。
企业小、能力弱。传动联结件行业中的企业绝大多数为中小企业，规模偏小，产出能力偏低，工艺装备相对落后，技术缺乏先进性，特别是与欧美先进国家相比要落后10年以上，所以抗风险能力很弱，在这次危机中自然极易受到冲击。
产品质量差距大。目前我们的产品与上先进产品相比，质量档次相差较多，品牌度较差，同等产品价格要相差3～6倍。
市场需求骤减。近几年，由于钢铁、造船业迅猛发展，传动联结件行业保持了快速的运行势头，但自去年下半年金融风暴以来，受金融危机以及国民经济下行压力的影响，部分企业的经营开始出现明显困难，订单大量减少，目前订单跟去年同期比不到50%，并且一部分已签订单也由于一些项目的暂停、推迟而停止，产量也迅速下滑，库存量相对加大，且有日趋加重之势。
资金紧缺。由于上游企业面临更大困难，资金回笼难度加大，同时银行控制信贷投放规模，企业贷款难度加大，从而使现金流紧张，甚至出现资金链断裂，并影响企业的经营活动。由于前几年过热的发展，很多企业为扩大产能过量投入，进行投资扩张，由于现阶段缺乏资金，而使很多技改项目暂缓，阻碍了企业的发展，所以说融资困难已影响到企业的生存和发展。
企业创新能力不足。由于企业规模原来就偏小，难以招募到大量的技术人才，而且随着金融危机的加剧，更难有更多的资金投入到科研中，所以企业的创新能力将受到限制。
加快行业调整提高
这些问题不解决，不仅行业难以平稳渡过这次危机，而且将影响到下一步的健康持续发展。我们应把这次危机当作行业调整提高的Z佳时机。
提升企业的整体实力。我们要充分抓住机遇，按照规划需要，把握好产品的结构调整，明确企业发展方向。同时从政策和资金方面寻求政府支持，着力解决好企业的装备落后、工艺简单、产品档次较低、市场竞争力弱等问题，有目的地围绕结构调整和产品质量提升，加大技术改造力度，争取单项突破，逐步提升企业工艺装备和产品开发技术水平，提高企业的盈利能力和竞争能力。在管理方面建立现代化企业制度，结合实际对生产制造流程进行再造和重组，实现人、机、物的合理搭配，实现生产流程和工序的流畅化，大幅提升工作效率，通过管理创新提升竞争力。
调整产品结构。我们行业大部分企业是国有大企业解体、中小企业改制和个体企业发展而形成的，总体发展水平低。大多数企业是粗放式经营，产品雷同，低水平重复，科技含量低，市场竞争力弱。当前全球经济一体化进程加快，给我们也带来了机遇，企业对市场要进行细分、定位，选择适合的服务对象，对产品要进一步深化，追求差异化，从而使每个企业都有明确的市场目标，并形成自己的拳头产品。每个企业都成为产品差异化、市场错位化的“精”、“特”、“专”企业。
加大创新力度，提升产品品牌。对于我们的企业来说，迫切需要解决的是创新问题，目前一些中小企业重复性比较强，产品缺乏个性，企业本身缺乏创新，而中小企业发展趋势是走个性化、定制化、高附加值化。现阶段我们行业的国内产品与国外先进国家相比差距较大，品牌差距更大，而且有些产品国内企业还无法生产，只能依赖进口。通过危机我们深深体会到创新对企业生存和发展的重要性，企业自身必须高度重视加大这方面的投入，并学好利用社会资源，和高等院校、科研院所进行合作创新。另外，协会也要成立专家队伍组织，着力产品的研究、开发工作，推动本行业的产品升级，并为会员单位提供相应服务。
加快市场的开发。目前我们行业的产品市场还是以国内为主，而且国内所用的高端产品也主要依赖进口，我们要不断扩大市场，利用我们的成本优势走向欧美市场，同时抓住发展中国家大力发展的机遇。对我们行业来说，由于产品与欧美产品价格差很大，所以国家的出口政策对其影响不大，只要我们不断提升产品品质，国外企业在追求利润Z大化的情况下也会更加青睐我们的产品，特别是经济危机时期，企业对成本控制将更加看重，虽然市场需求总量在缩小，但是我们的产品在市场的份额可以相对增加。所以我们把质量较好、成本相对较低的产品更多地输送到市场，为企业后续发展奠定基础。
加强行业自律。目前我国的钢铁产量供大于求，所以金融危机发生后，对我们产品的需求量急剧下滑，企业为了争夺仅有的市场份额，采取恶性竞争，甚至低于成本价竞标，但是加工过程又偷工减料，有的甚至牺牲产品质量来降低成本，从而严重影响行业对产品档次的提升，同时制约主机的发展。为此，我们将规范会员行为，维护公平竞争的市场秩序，积极推动行业诚信建设。
加强企业的合作。一方面站好队，紧跟大集团，借梯上楼。通过与知名企业特别是上知名企业合作，迅速提升品牌，增加产品附加值并进一步拓宽市场；另一方面同行间加强合作，一是强强联合增强抗风险能力，形成抱团过冬之势，二是利用产品差异化共同开发市场，资源共享，共谋发展。
拓宽融资渠道。资金是企业的血脉，要积极创新融资方式，充分利用社会中介机构的功能，缓解企业资金紧缺困难。（本文作者为传动联结件专业协会会长）
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