——山西晋中人和纺机轴承有限责任公司突出以人为本的管理理念
见到山西晋中人和纺机轴承有限责任公司董事长兼总经理侯俊卿时，大大出乎记者意料，她竟是一位年过60的老大姐，公司上下都亲切地称她为侯老师。后来了解到，晋中人和纺机轴承有限责任公司前身是晋中市教委所属的校办企业，创建于1989年，改制时企业冠名为“人和公司”。20年来，在侯俊卿老师的带领下，将“天道酬勤人为本，厚德载物和为贵”作为企业理念，坚持以人为本，在发展中狠抓人力资源的开发，企业不断发展壮大， 2008年，公司被评为全国诚信企业。目前，在“人和”公司里，员工工作生活和睦，收入稳定，企业犹如一个温馨和谐的大家。
27字公司训是立厂之本
2004年，“人和”公司实行了股份制改造，侯俊卿成了大股东。如何对待员工？改制后企业怎样发展？成了她考虑Z多的事情。侯俊卿认为，员工是企业的财富，不是包袱，要把员工当成家人。她提出“理解人、关心人、爱护人”以人为本的管理理念和用人机制，并在企业中提倡“天地和、世事和、人人和”以和为贵的哲理，把“时理兴、事业旺、才路顺”作为用人待物的标准。特别是在“才路顺”的“才”字上，她说，古代贝代表钱财，无贝之才是人才，人才则是真正的财富。后来，这27个字，作为公司训，伴随着人和公司的发展。
记者了解到，为了实现股东与员工和谐相处，改制后，“人和”公司实行全员上岗，在交纳养老保险基础上，2006年，企业又为员工办理了失业、医疗等保险。同时，这几年公司员工的工资逐年提高，比改制前提高了32% 。
侯俊卿的这一系列举措，让员工由改制时的“揪心”变成了“放心”，极大地调动了员工为企业作贡献的积极性。在“人和”公司，人人把企业当成自己的家，企业充满了活力。2008年，公司各类轴承产量突破25万套，实现了产值与效益的全面提升。
在夹缝中生存要不断创新
2008年，受金融危机的影响，山西榆次地区的纺机企业大都处于产能放空、设备闲置的状态。“人和”公司同样面临严峻挑战。在困难面前，该公司沉着应对国内外市场的急剧变化，并根据企业自身情况和特点制定了一系列应对措施。
侯俊卿告诉记者，“人和”在国内纺机行业中是一个小企业，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，虽然具有“船小好掉头”的优势，但是抗风险的能力方面相对要弱一些。因此，在企业员工中我们提出要增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，措施准备得更周密一些。为了提高员工的凝聚力，增强战胜危机的信心，“人和”公司开展了拓展训练，进行了团队感恩教育为主题的活动，以强化内部管理，提高产品质量；并以增强员工质量意识为抓手，坚持挖潜力、节能、增效、创新的工作方针，确保了降低成本2%目标的实现。
在创新上，以新产品占据市场主动权，在多年来为经纬纺机股份有限公司主机提供配套器材的基础上，该公司加大了对新产品的研发力度，先后开发出为精梳机配套的3种皮辊轴承及与转杯纺配套的8万、10万、11万转纺杯轴承。目前，“人和”公司年产能力已达30万套。特别是企业拥有外贸自主出口权以后，进一步开拓市场，承接了意大利马佐里公司的订单，组织技术攻关，开发了为马佐里公司精梳机配套的9种关键零部件，受到意大利客人的高度好评。“不仅是企业产品需要创新，个人也要不断更新观念，这样才能进步。”侯俊卿如是说。
企业就是员工自己的家
2007年8月18日，历时一年半，总建筑面积9000多平方米的“人和”公司新厂房、办公楼举行了竣工揭牌仪式。在新建成的办公楼前，回忆起20年走过的不平坦的路，侯俊卿感慨万千。她说：“这里有气派漂亮充满现代气息的办公大楼，有明亮整洁的生产车间，还有我们亲手种植的树木花草，有团结努力的员工队伍。 这一切都是企业宝贵的财富，是我们继续攀登的坚实阶梯！”
采访中，侯俊卿带记者参观了公司办公楼，这个整体设计风格呈现东圆西方的建筑，体现了无规矩不成方圆的管理思想。“我们在厂区环境、车间规划及办公楼的形象布局上，贯穿了人本、人文以及和谐的理念，处处为员工着想，考虑适应他们的工作、学习、生活和休闲，目的就是打造‘人和’温馨、阳光的大家庭氛围。”她说。记者看到，工厂有树林花园、蔬菜种植和禽鹅饲养，整个厂区干净整洁。据介绍，车间、办公楼的保洁卫生由公司员工义务劳动完成，下班即扫，已经成为员工自觉的行为。把企业当成自己的家的风气日益深入到公司每个工作环节中。
对于企业未来的发展，侯俊卿说：“我的财富不是要留给后代，而是要培养‘人和’优秀的团队，尊重知识和人才，培养员工成为企业的主人。”目前，在人和公司的管理层中，许多管理人员是侯俊卿当年教过的学生，她把他们放到实践一线。用她的话说，就是要让青出于蓝而胜于蓝。现在公司已经制定了未来5年的规划目标，就是要坚持不断创新，实现“人和”公司的快速、健康、可持续发展，使公司成为纺机轴承行业的知名企业。这也是侯俊卿Z大的心愿。（中国纺织报）
27字公司训是立厂之本
2004年，“人和”公司实行了股份制改造，侯俊卿成了大股东。如何对待员工？改制后企业怎样发展？成了她考虑Z多的事情。侯俊卿认为，员工是企业的财富，不是包袱，要把员工当成家人。她提出“理解人、关心人、爱护人”以人为本的管理理念和用人机制，并在企业中提倡“天地和、世事和、人人和”以和为贵的哲理，把“时理兴、事业旺、才路顺”作为用人待物的标准。特别是在“才路顺”的“才”字上，她说，古代贝代表钱财，无贝之才是人才，人才则是真正的财富。后来，这27个字，作为公司训，伴随着人和公司的发展。
记者了解到，为了实现股东与员工和谐相处，改制后，“人和”公司实行全员上岗，在交纳养老保险基础上，2006年，企业又为员工办理了失业、医疗等保险。同时，这几年公司员工的工资逐年提高，比改制前提高了32% 。
侯俊卿的这一系列举措，让员工由改制时的“揪心”变成了“放心”，极大地调动了员工为企业作贡献的积极性。在“人和”公司，人人把企业当成自己的家，企业充满了活力。2008年，公司各类轴承产量突破25万套，实现了产值与效益的全面提升。
在夹缝中生存要不断创新
2008年，受金融危机的影响，山西榆次地区的纺机企业大都处于产能放空、设备闲置的状态。“人和”公司同样面临严峻挑战。在困难面前，该公司沉着应对国内外市场的急剧变化，并根据企业自身情况和特点制定了一系列应对措施。
侯俊卿告诉记者，“人和”在国内纺机行业中是一个小企业，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，虽然具有“船小好掉头”的优势，但是抗风险的能力方面相对要弱一些。因此，在企业员工中我们提出要增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，措施准备得更周密一些。为了提高员工的凝聚力，增强战胜危机的信心，“人和”公司开展了拓展训练，进行了团队感恩教育为主题的活动，以强化内部管理，提高产品质量；并以增强员工质量意识为抓手，坚持挖潜力、节能、增效、创新的工作方针，确保了降低成本2%目标的实现。
在创新上，以新产品占据市场主动权，在多年来为经纬纺机股份有限公司主机提供配套器材的基础上，该公司加大了对新产品的研发力度，先后开发出为精梳机配套的3种皮辊轴承及与转杯纺配套的8万、10万、11万转纺杯轴承。目前，“人和”公司年产能力已达30万套。特别是企业拥有外贸自主出口权以后，进一步开拓市场，承接了意大利马佐里公司的订单，组织技术攻关，开发了为马佐里公司精梳机配套的9种关键零部件，受到意大利客人的高度好评。“不仅是企业产品需要创新，个人也要不断更新观念，这样才能进步。”侯俊卿如是说。
企业就是员工自己的家
2007年8月18日，历时一年半，总建筑面积9000多平方米的“人和”公司新厂房、办公楼举行了竣工揭牌仪式。在新建成的办公楼前，回忆起20年走过的不平坦的路，侯俊卿感慨万千。她说：“这里有气派漂亮充满现代气息的办公大楼，有明亮整洁的生产车间，还有我们亲手种植的树木花草，有团结努力的员工队伍。 这一切都是企业宝贵的财富，是我们继续攀登的坚实阶梯！”
采访中，侯俊卿带记者参观了公司办公楼，这个整体设计风格呈现东圆西方的建筑，体现了无规矩不成方圆的管理思想。“我们在厂区环境、车间规划及办公楼的形象布局上，贯穿了人本、人文以及和谐的理念，处处为员工着想，考虑适应他们的工作、学习、生活和休闲，目的就是打造‘人和’温馨、阳光的大家庭氛围。”她说。记者看到，工厂有树林花园、蔬菜种植和禽鹅饲养，整个厂区干净整洁。据介绍，车间、办公楼的保洁卫生由公司员工义务劳动完成，下班即扫，已经成为员工自觉的行为。把企业当成自己的家的风气日益深入到公司每个工作环节中。
对于企业未来的发展，侯俊卿说：“我的财富不是要留给后代，而是要培养‘人和’优秀的团队，尊重知识和人才，培养员工成为企业的主人。”目前，在人和公司的管理层中，许多管理人员是侯俊卿当年教过的学生，她把他们放到实践一线。用她的话说，就是要让青出于蓝而胜于蓝。现在公司已经制定了未来5年的规划目标，就是要坚持不断创新，实现“人和”公司的快速、健康、可持续发展，使公司成为纺机轴承行业的知名企业。这也是侯俊卿Z大的心愿。（中国纺织报）
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