征程万里风正劲，奋楫扬帆启新程。
1月21日，瓦轴2025年度工作会议暨六届五次职工代表大会在轴承工人文化中心一楼主会场举行。会议全面回顾2024年工作，系统部署2025年目标任务和重点举措，表彰过去一年工作中涌现的先进集体和先进个人。公司党委书记、董事长孟伟出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理张兴海作题为《向新而行 以质取胜 为打造国内领先国际一流的轴承产业集团奋力拼搏》的工作报告。公司党委副书记、副总经理陈家军宣读《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》。公司党委委员、副总经理、工会主席王伟主持会议。
会议书面审议了《瓦轴集团公司劳动安全卫生（安全生产）工作报告》等三个专项报告，审议通过了《瓦轴集团公司2025—2027年度集体合同》《瓦轴集团公司工资专项报告》《瓦轴集团安全生产奖惩办法》。
瓦轴第六届职工代表、中层助理以上领导干部、县级以上“两代表一委员”、市级以上劳动模范及“五一奖章”获得者、公司技术专家和技能大师、先进集体和先进个人代表280人参加会议。
孟伟在讲话中指出，2024年是瓦轴发展史上具有特殊意义的一年，与集团公司实施重组以来，瓦轴在集团公司的统一领导下，聚焦“扭亏增盈”中心任务，深入贯彻落实“质量上上、价格中上”经营理念，充分发挥“四个协同”作用，启动“三项变革”，实施扭亏增盈专项行动，吹响了瓦轴新一轮高质量发展的奋进号角。
孟伟强调，上下同欲，坚定必胜信心。面对时代大势，面对企业存在的诸多问题，瓦轴与重工装备集团重组后，公司干部员工士气都发生了诸多积极变化，进一步坚定了打赢“扭亏增盈”翻身仗的信心。我们的信心来自于强烈的危机感和紧迫感；来自于强烈的使命感和责任感；来自于正视问题和差距，勇于自我批判；来自于对标一流，勇于变革；来自于勇于拼搏，甘于奉献的干部员工队伍。重组的成功实践与取得的阶段性成效充分证明，当代瓦轴人更有勇气、智慧和毅力推动瓦轴事业向前发展。
孟伟指出，勇于变革，重构组织能力。变革的本质是改变人的观念、意识和行为，变革要始终对准商业成功、创造价值。要坚定不移推进系列变革，重构瓦轴组织能力。一是实施组织变革；二是即将开启价值评价绩效分配变革；三是实施集成供应链管理变革；四是实施精益管理变革。
孟伟指出，集中力量，实现重点突破。要有所为有所不为。要深化“四个聚焦”，推进“四项变革”，加快“四个突破”，快速提升公司核心竞争力和价值创造力。要坚持以奋斗者为本、导向冲锋，持续健全人才“选育用留”机制，对创造价值的人才“给平台、给机会、给待遇”，注重在变革中训战结合，真正把企业当成“学校”、变成人才“工厂”，打造一支敢于胜利、善于胜利的人才队伍。只有人才辈出，才能业绩倍增。此外，要严格抓好安全生产。2025年是瓦轴开启新一轮高质量发展的元年，是坚决打胜“扭亏增盈”攻坚之战的攻坚之年。全体干部员工要上下同欲、勇于变革、奋力前行。
会议指出，2024年，是公司改革发展史上具有里程碑意义的一年。与集团公司完成重组整合，在集团公司的坚强领导下，推进“三项变革”，践行“质量上上、价格中上”经营理念，奋力扭亏增盈，为“十四五”顺利收官奠定基础。公司先后获得2024年国家“用户满意”等级评价4星级企业称号、辽宁省第十届省长质量奖和辽宁省委授予的“在全面振兴新突破三年行动首战之年做出突出贡献”奖状。
会议指出，2024年，公司以扭亏增盈为目标，核心板块持续突破。深耕战略客户和大客户建设，加快市场和产品结构调整。以组织变革为动力，体制机制持续创新。实施改革重组，妥善解决历史遗留问题，完成经理层成员市场化选聘，重组后实现减亏。实施组织变革，组织更加扁平化、协同化。搭建客户需求市场化经营计划管理体系。实施集成供应链变革，启动精益管理变革。以“质量上上”为引领，产品品质持续提升。强化全价值链质量体系建设，加快创新驱动，强化产销协同赋能，提升制造能力。以夯实管理为基础，效率效益持续提升。全力降本增效，推进依法治企，深化绿色瓦轴和平安瓦轴建设。以人才强企为核心，发展基石持续夯实。坚持人才是第一资源，发展成果持续惠及员工。以党建赋能为引领，奋进力量持续汇聚。突出政治统领，强化文化涵养。
会议指出，2025年，要持续加强对企业经营“五项共识”的深刻理解，贯彻落实“八个务必”，主动抢抓新一代技术创新、制造业的快速发展和产业升级的历史机遇，加快向“五化战略”转型，打造未来发展优势。会议系统提出了2025年工作总体要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司五届六次职工代表大会精神，以高质量发展为首要任务，落实“质量上上”经营理念，围绕“四核”，深化“四个聚焦”，推进“四项变革”，加快“四个突破”、打造“四个一批”，强化“四个协同”，提升“四个能力”，聚力打赢扭亏增盈攻坚战，为打造国内领先、国际一流轴承产业集团奋力拼搏。
会议指出，2025年要坚持做好6方面工作。深化“四个聚焦”在扩能增量上锐意进取。聚焦大客户做加法，聚焦核心产品做减法，聚焦销售价格做增值，聚焦业务管理做流程再造。推进“四项变革”，在赋能增活上真抓实干。深化集成供应链变革，扎实推进精益管理变革，进一步深化和完善组织变革，开启价值评价绩效分配变革。加快“四个突破”，在打造“四个一批”上攻坚克难。突破设计质量，打造一批精品项目；突破外协质量，打造一批高质量供应商；突破外观质量，打造一批高体验客户；突破标准质量，打造一批精品产品。强化“四个协同”，在育新提质上聚力攻坚。做实外部市场与客户的协同，做实内部管理的协同，做实内部互为市场的协同，做实筹融资的协同。坚持“质量上上、价格中上”，在“两效”提升上创新突破。强化战略引领，布局百亿产业蓝图。突出“双轮驱动”，做强核心竞争力。加大投资改造，提升制造能级。聚力降本增效，实现扭亏增盈。夯实基础管理，助力转型升级。强化安健环，建设和谐瓦轴。强化风险防范，维护经营稳定。坚持党建引领，在融合赋能上务实担当。做大党建赋能，引领企业高质量发展。做强第一资源，厚植发展优势。做优文化引领，汇聚创新创造合力。
在欢快的乐曲声中，受到表彰的2024年度先进集体和先进个人代表走上主席台接受颁奖。
(来源：瓦轴)
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