为走好高质量发展之路,不断提升管理团队目标策划与实施能力,12月10日,巨创轴承邀请长松咨询公司金牌讲师杨轶巍,为各级管理人员进行了目标策划与实施的赋能培训。
近年来,巨创轴承坚持以“特种市场为主、精密民品市场为辅”的发展战略,加大目标市场开发与技术创新力度,加强各项管理体系建设,不断提高员工胜任能力的赋能培训,取得了良好的经营效果,公司发展趋势十分向好。为适应和保持公司可持续发展势头,管理团队的目标策划与实施能力提高,尤为重要。
培训结束后,总经理伍冰结合公司现状、经营目标,针对管理团队建设进行了分析,杨老师根据提出的问题,结合案例分析,面对面进行了针对性辅导与解疑释惑。通过理论结合实践的培训,各级管理人员提升了对目标策划与实施重要性的认识,明确了管理思路,学到了实操方法,干货满满,对策划部署明年工作奠定了良好基础。大家纷纷表示有信心和决心,全面实现明年各项经营和管理目标!
(巨创轴承)