本次培训邀请了生产部部长黄建燕进行授课，通过生动的案例分析和现场互动，让参训人员深入了解了6S管理的理念、方法和技巧。参训人员认真学习，积极互动，共同探讨目前公司6S管理中存在的不足及改进方法。

巨创轴承6S培训

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2022年3月7日上午，洛阳汇工轴承科技有限公司“执行力+现场6S+效益提升”项目启动会隆重召开。公司董事长焦总、总经理刘总、及各车间主任与核心代表参加了启动大会。向心力咨询项目副总经理耿老师，项目技术总监徐老师，驻厂辅导老师王老师、张老师、郑老师出席了本次大会，

汇工轴承执行力现场6S效益提升

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2021年12月28日，建龙哈轴在汽车分厂召开6S提案改善案例分享会议，会议由生产管理处生产计划管理师、汽车分厂6S管理小组副组长张雷主持，生产管理处副处长孔祥钊，汽车分厂6S管理小组组长、厂长张守庆，汽车分厂6S管理小组成员及一线员工40余人参加此次会议。

建龙哈轴汽车分厂6S提案

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为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和生产环境，提高生产效率，减少浪费，杜绝安全事故的发生，使生产过程更加畅通，以提高企业形象，提高企业效率。

北轴6S管理

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因某地发生母线接地事故，导致市供电局实施停电保护。工业园区内也因此停电，但是洛阳隆达轴承有限公司的正常生产并没有因为断电而停止。这都是因为从2002年起全厂实施6S管理以后，全体员工的个人素养和工作素质大大提高的缘故。虽然机器因为没有电而停止工作，但是所有操作

隆达轴承6S管理

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KML6S管理

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